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Explicado: quem são arhtiyas, também parte do protesto dos agricultores? Qual é o seu papel?

Os agentes da Comissão desempenham um papel complexo e importante na agroeconomia. Seu papel também difere de estado para estado - o que explica por que os agricultores de Punjab-Haryana estão na vanguarda do protesto em curso.

Explicado: O negócio arhtiyaLeilão de pimenta no Guntur Mirchi Yard (foto expressa)

Tuhanu saadda 2,5% comissão disda hai, par saadde kharche kisi nu ni disde (Você vê nossa comissão de 2,5%, mas não nossas despesas), diz Ajmer Singh Gill.





Esta declaração do maior arhtiya - ou agente da comissão - em Khanna perto de Ludhiana, lar do maior APMC (comitê do mercado de produtos agrícolas) mandi de Punjab, fornece uma visão sobre as operações de um ator econômico não muito bem compreendido.

Não apenas bichauliyas



Os arhtiyas, que estão estendendo apoio crítico à agitação contínua dos agricultores, são frequentemente chamados de bichauliya ou intermediários.

Mas isso é uma simplificação grosseira.



O arhtiya não é um comerciante que detém o título dos grãos comprados de um fazendeiro. Ele simplesmente facilita a transação entre o agricultor e o comprador real, que pode ser um comerciante privado, um processador, um exportador ou uma agência governamental como a Food Corporation of India (FCI). Isso o torna mais parecido com um corretor.

O arhtiya, entretanto, também financia o fazendeiro. Isso, além de sua receita de comissão depender da quantidade e do valor dos produtos encaminhados através dele, alinha os interesses do arhtiya muito mais com os do fazendeiro.



Harbans Singh Rosha (à direita), presidente da Khanna APMC Arhtiya Association, que está apoiando o protesto dos agricultores, com Arhtiya Sukhwinder Singh Cheema. (Foto expressa)

Culturas MSP em Punjab


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Gill, que agora está no local principal do protesto em Singhu, na fronteira Haryana-Delhi, lidou com 58.875 quintais de arroz adquiridos por agências estaduais durante a recente temporada de comercialização de kharif. Sua comissão de 2,5% naquele arrozal em seu preço mínimo de suporte (MSP) de Rs 1.888 por quintal, resultou em Rs 27,8 lakh.



O homem de 62 anos também facilitou 21.000 quintais de compras de trigo (no MSP de Rs 1.925 / quintal), além de 7.500 quintais de arroz basmati, 12.500 quintais de milho e 1.600 quintais de girassol. As últimas três safras foram compradas por participantes privados a taxas médias de mercado de Rs 2.000, Rs 900 e Rs 4.000 / quintal, respectivamente. Sua comissão agregada de 2,5% de todas essas transações chegou a um pouco mais de Rs 46 lakh, dos quais Rs 37,9 lakh (82%) vieram de duas safras governamentais adquiridas pelo MSP.

Explicado|Compreender o conceito de 'áreas de comércio' nas leis agrícolas

Essa soma (Rs 46 lakh) não é minha receita. Você tem que deduzir as despesas disso, diz Gill. Cada arhtiya envolve pelo menos 7 a 8 trabalhadores, que descarregam os grãos do carrinho-trator do fazendeiro em frente à loja do arhtiya para leilão. Eles também fazem sua limpeza, enchimento de sacos, pesagem, costura e carregamento final em caminhões para despacho do mandi.



Grande arhtiya, Gill emprega 70 trabalhadores na principal estação de chegada (abril-maio ​​para o arroz e outubro-novembro para o trigo). Precisamos pagá-los e providenciar sua estadia. Até mesmo os fazendeiros que vêm aqui precisam receber chá e lanches. Além disso, há despesas com o munim (contador) e demais funcionários do escritório que fazem pagamentos, emitem formulários J / notas fiscais de venda, etc., diz Gill.

Ajmer Singh Gill, o maior Arhtiya de Khanna Mandi. (Foto expressa)

Alguns desses custos são recuperados do agricultor (descarga e limpeza) e compradores (pesagem, enchimento do saco, costura e carregamento) às taxas padrão do governo. Mas há muitos custos - com eletricidade, máquina de limpeza, balanças eletrônicas e coberturas de lona para grãos não levantados - que o arhtiya tem que arcar. Além disso, as autoridades precisam ser ocasionalmente persuadidas a aceitar grãos que possam ter umidade além dos limites prescritos ou que não atendam totalmente às normas de qualidade média.



Ao final, dificilmente ganhamos 1%, e não 2,5%, afirma Gill.

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Khanna APMC tem 270 arhtiyas licenciados - mais da metade deles da comunidade camponesa Jat Sikh como Gill. Juntos, eles manusearam cerca de 26,25 lakh quintais de arroz e 12,5 lakh quintais de trigo este ano. Para eles, trata-se de um negócio garantido, em que o pagamento ocorre no prazo de um mês. No basmati, milho e girassol, os compradores são todos privados. Siga Express Explicado no Telegram

Eles pagam apenas após 3-4 meses e às vezes fogem [sem pagar]. De nossa parte, não podemos atrasar o pagamento aos agricultores além de 48 horas, disse Harbans Singh Rosha, presidente da Associação Arhtiya de Khanna.

A associação de Rosha na segunda-feira enviou 50 ônibus e 80 veículos pessoais transportando fazendeiros, trabalhadores e arhtiyas para a fronteira de Singhu. Continuaremos enviando até que o governo retire suas leis que visam enfraquecer nosso sistema Mandi e descontinuar a aquisição de MSP, diz Rosha.

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Em Andhra, diferentes equações

A cerca de 2.110 km de Khanna, Shekhar Pallela não sofre dessas inseguranças. Agente comissionado no Guntur Mirchi Yard em AP, ele também empresta aos agricultores (geralmente a 24% ao ano) e facilita a venda de seus produtos.

Com chegadas anuais de sacos de 1,2 crore de cerca de 45 kg cada, este APMC lida com 25-30% da produção de pimenta vermelha da Índia. Com preços médios de Rs 14.000 por quintal (Rs 6.300 / saca), ela movimenta Rs 7.500 crore por ano.

Os agentes comissionados de Guntur cobram apenas 2%. Além disso, ao contrário de Punjab e Haryana, eles coletam o produto do fazendeiro, não do comprador. Mas a cobrança de comissão em base percentual também os induz a garantir o melhor preço possível para o agricultor. O Khanna arhtiya não tem esse incentivo: como o MSP é fixo, ele visa apenas maximizar a quantidade de vendas encaminhadas por meio dele. As agências governamentais adquiriram 202,78 lakh toneladas de arroz não basmati de Punjab desta vez, contra a produção estimada de 145 lakh toneladas do estado. Isso significa que grãos de outros estados também foram vendidos nos mandis de Punjab.

Pallela (36) oferece três razões para o Guntur Mirchi Yard não enfrentar grandes ameaças da nova lei central que desmantela o monopólio dos APMCs no comércio de produtos agrícolas.

Primeiro, o Guntur APMC cobra apenas uma taxa de mercado de 1% dos compradores. Em Punjab, é de 3% para o trigo e arroz em casca, além de uma taxa de desenvolvimento rural separada de 3% do governo estadual. Em Haryana, esses são 2% cada. A taxa de 1% de Guntur, que gera Rs 75 crore anualmente em uma safra de alto valor, não é tão alta para desviar o comércio do mandi.

Em segundo lugar, o estaleiro de Guntur tem 400 agentes comissionados e 250 exportadores / compradores registrados, garantindo liquidez suficiente. Fazendeiros não apenas de Guntur, mas também dos distritos de Prakasam, Krishna e Kurnool de Andhra Pradesh; Khammam, Warangal e Nalgona em Telangana; e Hubli em Karnataka vêm vender lá. Muitos compradores e vendedores garantem uma melhor descoberta de preços. Criar um mercado alternativo não interessa a ninguém.

Terceiro, grandes empresas como ITC, Synthite, NK Agro Exports, Venkatrama International e A P Vanniarajan & Co não podem pagar os agricultores em dinheiro. Comprar 4.000 sacolas por dia a Rs 6.300 / saca na alta temporada (janeiro-maio) requer desembolsar Rs 2,5 crore todos os dias, ou Rs 75 crore por mês. Um fazendeiro colhendo 30 quintais (67 sacas) por acre iria querer um pagamento em dinheiro imediato de Rs 4,2 lakh, que apenas agentes comissionados podem fornecer.

Pagamos em dinheiro e nosso pagamento dos exportadores / comerciantes vem após 15 dias. Eles não podem gerenciar sua rotação de capital sem nós e não serão capazes de negociar diretamente com os agricultores, explica Pallela, que é da casta agrícola Reddy.

Este vínculo entre o agricultor e o comércio não é algo que mesmo as grandes empresas possam substituir facilmente. Mais ainda, em mandis APMC competitivos e abertos como Guntur.


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Este artigo apareceu pela primeira vez na edição impressa em 10 de dezembro de 2020 com o título ‘O negócio arhtiya’.

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